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瞎聊商业与管理(8)——管理的三个层面

管理的三个层面:

管理目的;

管理的有效率;

管理的效率。

当然,不可否认,很多人一听到管理,本能的想到的是控制和反抗,全力斗争,管理层级的清晰化。

比如,避免管理内耗,避免权力斗争,避免双重管理。

但是,那本质上是属于领导力的范畴,和管理并没有任何关系;

凡是涉及管理行为是否有效的,都属于领导力的范畴;

而是否有效率,则是管理的技术问题了。

在任何管理行为被实施之前呢,其实,是有一个前提的。那就是:被管理者是执行管理者的安排的。

当然,这一点,本身是需要被利益捆绑或者愿景捆绑或者单纯的领导力保驾护航的。

被利益捆绑的团队,除非利益在不停的递增,但是尚未满足被管理者的需求;否则就容易出现管理的传达率迅速衰减。

被愿景捆绑的团队呢,太容易被市场环境的风吹雨打所影响,所以这种企业特别需要打鸡血的讲师定期跳舞。

被单纯的领导力所保驾护航的团队,在管理的实施中便具备了最大化的抗人力风险能力。

因为之前十分详细的谈过领导力的问题,所以,今天主要谈谈在这之下的一些管理技术的问题。

任何管理行为,说到本质,无非就是管理层告诉团队大家到底要达成什么目标,然后每个人具体负责什么环节,让大家在做的过程中不断优化方法提高实现速度。这就是管理的目的、有效率和效率。

按照粗略的划分,管理者有三个层面。

第一个层面,管理者放弃了对团队目标的关注,开始全身心琢磨每一个团队成员是否开心,是不是有心事。。。这种管理者呢,一般是刚从事管理岗位的人最容易犯的一个毛病。

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