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狼性执行力的1个中心、2个基本点、3个支柱、4项基本项原则

自从狼性文化引入企业管理,特别是华为在任正非的推动下,依靠狼性精神取得巨大成功以后,老板和高管们无不对企业管理的狼性文化推崇备至,不断在管理实践中植入狼性精神,期望打造一支具有狼性执行力的高效团队。那么,到底什么是狼性执行力呢?概括一下,狼性执行力包括一个中心、两个基本点、三个支柱和四项基本原则。

一:狼性执行力的一个中心:以“干”为中心

1:给公司结果就是有执行力。

2:结果不是“做了”,而是“做好”、“做到位”。

3:能力是干出来的,不是想出来的。

4:要踏踏实实的干,不要认认真真的骗。

5:光说不干,纯属扯淡。

二:狼性执行力的两个基本点:

1、思想。

①执行力问题不是能力问题,而是思想问题。

②认真能把事情做对,用心才能把事情做好。

③只要思想不滑坡,办法总比困难多。

④没有执行的思想,就没有期望的结果。

2、绝对服从

①服从第一,理由第二。

②服从是一个人最大的、最显性的能力。

③军令如山倒,抗命要杀头。

④领导永远是对的。

三:狼性执行力的三个支柱

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