[好文推薦]——《什么叫工作到位?》

發布日期:2021-04-19 12:33 來源:人民日報 作者: 瀏覽次數:


匯報工作說結果

匯報工作是老板考核員工最重要的一個關口,尤其到了年中考核或者年底考評,領導拿啥判斷你行不行?平時的匯報工作的情況就占了很大的比重。而在匯報工作時,最重要秉持的原則就是一定要有結果思維,不要告訴老板工作工程多艱辛,你多么不容易。老板看工作只看結果,對過程不感興趣,舉重若輕的人老板最喜歡,所以一定要把結果給老板,結果思維是第一思維。


請示工作說方案

職場上有一句話很經典:不要讓老板做問答題,而是要讓老板做選擇題。說的就是這個意思。在職場上,誰工作都有拿不準要問老板的時候,可是老板的工作可能比你都忙,你要是毫無頭緒的去找老板老板不煩你才怪。所以請示工作的時候一定要帶著至少兩個方案去找老板,這樣既簡化了老板的思考,也能體現出你自己的辦事方法和辦事能力,一舉兩得。


總結工作說流程

做工作總結要描述流程,不只是先后順序邏輯清楚,還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。總結工作,邏輯清楚最重要。總結工作這個時候,體現工作到位的,就是要把工作中的每個關鍵點都能總結出來。在碰到這些關鍵節點時,你遇到了什么困難,出現了哪些失誤啊,等等簡明扼要地予以復盤后,才會讓你的工作給別人有更多的啟發,讓自己的工作更受到領導和同事的關注。


布置工作說標準

工作有布置就有考核,考核就要建立工作標準,否則下屬不知道如何做,做到什么程度才是最合適的。標準既確立了規范,又劃定了工作的邊界。作為部門的領導,作為任務的主管,布置任務的時候最重要的事情就是標準一定要交代清楚。因為標準交代不清楚,下屬工作的時候就沒有著落,做出來的工作質量可能也參差不齊,所以布置工作時一定要說清楚標準。這樣下屬工作才順利,你考核工作才方便。


關心下級問過程

關心下屬就要聆聽他們的問題,讓其闡述的越詳細越好。關心下屬就是關心細節,明確讓下屬感動的點和面,這樣的貼心領導下屬不喜歡才怪。


交接工作講道德

把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者,把完成的與未竟的工作分類逐一交接,更不要設置人為障礙,使接任者迅速進入工作角色。比如清單一定要交待清楚一點,利弊要說明詳細一點,把好的、壞的,一些注意的經驗盡量告訴人家,讓接任者少犯點錯誤,這是職場中必須具備的職業道德!


回憶工作說感受

與同事交流時,多說說自己工作中的感受,例如哪些東西是通過請教別人學到的,哪些東西是自己工作中感悟到的,哪些東西是自己反思后得到的,哪里東西是通過自己努力中學到的。


領導工作別瞎忙

米勒說的好,真正的領導不必事必躬親,而在于他要指出路來。一個領袖如果整天很忙,只有一個結果:毀滅!諸葛亮事事親手而為,結果幾十年后,蜀國沒有一個人才可以挑大梁來保衛家國的。作為領導的你,不管什么原因,如果此刻你很忙,請你真實的面對你自己,該停一停,并給自己充充電,學習學習“放下”的領導藝術了!(來源:人民日報)



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